El cliente de Adizes, Nutec Bickley, celebra su 70º Consejo Organizativo Participativo

El Consejo Organizativo Participativo (COP) es uno de los foros clave para la gestión del cambio dentro del Programa de Transformación Organizativa de Adizes. El POC forma parte de un canal de comunicación ascendente que se reúne aproximadamente una vez al mes y ayuda a las organizaciones a ser más receptivas e innovadoras. La estructura ascendente formada por el POC complementa la estructura jerárquica normal ya presente en la organización, equilibrando así la necesidad de mando y control en el flujo de información ascendente.

Nutec Bickley se encuentra en Monterrey, México, y diseña, fabrica y entrega hornos industriales, hornos y otros dispositivos térmicos a los fabricantes de metal y cerámica. Han estado implementando el programa Adizes dentro de su organización desde 2011 con tremendo éxito. Han sido capaces de aumentar significativamente la velocidad y la calidad de las entregas, al tiempo que reducen los costes y aumentan los beneficios. Como resultado, fueron nombrados Empresa del Año durante la Convención Global del Instituto Adizes que tuvo lugar en Nueva Delhi, India, en enero de 2016. Este premio se otorga a la organización más destacada en cuanto a los resultados de la empresa y la aplicación del Programa Adizes.

El 28 de febrero, Nutec Bickley celebró su septuagésima sesión de POC y reconoció la ocasión con una celebración. Durante la celebración, los participantes reflexionaron sobre sus logros y sobre cómo ha cambiado la empresa desde su primera sesión de POC.

"¡Vaya! Setenta sesiones de POC en un abrir y cerrar de ojos. Me siento feliz y agradecido con Adizes, que nos ha llevado de la mano durante siete años en nuestra búsqueda del crecimiento sostenible. Con la metodología Adizes completamente integrada en nuestra cultura, nuestro POC se vuelve más relevante a medida que avanza el tiempo, no sólo a la hora de atacar nuestros problemas sino también a la hora de abordar las oportunidades que encontramos. Las diferentes fases del Programa Adizes están cuidadosamente interrelacionadas y se centran en el factor humano; sólo puedo decir que nos hace estar más comprometidos con el modo de gestión Adizes a medida que pasa el tiempo."

Daniel Llaguno, director general

"Más allá de adoptar herramientas para hacer frente a los problemas internos, Adizes es una metodología que promueve una cultura del cambio, que hemos practicado durante más de siete años. Nos ha ayudado a operar de forma más estructurada, centrando la energía sólo donde es importante, para seguir alcanzando con éxito los objetivos de nuestra empresa."

Lizeth Sánchez, Directora de Garantía de Calidad e Integradora Interna de Adizes

"Una de las cosas que me gustan de Adizes es que no sólo nos permite mejorar las empresas que están creciendo, sino que también nos ayuda a encontrar qué hacer cuando nuestra empresa está en el lado del envejecimiento".

Arturo Arechavaleta, Vicepresidente de Hornos y Metales

Nos gustaría reconocer a los asociados de Adizes, Sunil Dovedy, Juan José Flores, Humberto Padilla y Richard Azera que han ayudado a guiar a Nutec Bickley a través del programa Adizes.

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