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Visión general de Organizational Therapist™

La Metodología Adizes es un sistema estructurado para acelerar el cambio organizacional que fue desarrollado por el Dr. Ichak Adizes, y ha sido aplicado por los licenciatarios del Instituto Adizes desde 1975.

Es el principio de trabajo fundamental de que todas las organizaciones, al igual que los organismos vivos, tienen un ciclo de vida y muestran patrones de comportamiento predecibles y repetitivos a medida que crecen y envejecen.

En cada nueva etapa de desarrollo, cada organización se enfrenta a un conjunto único de desafíos.

La forma en que se abordan estos problemas y se realizan los cambios necesarios determina el éxito o el fracaso de esa organización.

Atravesar las transiciones del ciclo de vida no es ni fácil ni obvio.

Los métodos que producen el éxito en una etapa pueden crear el fracaso en la siguiente.

Se requieren cambios fundamentales en el liderazgo y la gestión, y las soluciones se crean con la participación activa , la comprensión y el apoyo de los directivos que las implementan.

Por Asociados Certificados Ad izes que han pasado por un riguroso proceso de formación y certificación. Los asociados de Adizes no son consultores de gestión convencionales que escriben informes y hacen recomendaciones.

Tampoco son formadores o facilitadores de desarrollo organizativo. Por el contrario, son expertos en gestión del cambio que trabajan codo con codo con los clientes para desarrollar e implementar los cambios necesarios.

Proporcionamos un apoyo integral a largo plazo a nuestros clientes, adaptando la diversidad y la duración de nuestros servicios para satisfacer sus necesidades específicas.

Adizes Associates implementa una o más de 11 fases diferentes.

Estas fases son un enfoque sistemático diseñado para ayudar a un cliente a acelerar su desarrollo de una fase del ciclo de vida a la siguiente, en su camino hacia Prime.

La secuencia, la profundidad de la entrega y la duración de cada fase se personalizan para satisfacer las necesidades especiales de cada cliente.

Alineación rápida

Nuestro trabajo principal es ayudar a nuestros clientes a acelerar el éxito aplicando los principios y prácticas de Adizes, y en el proceso construir organizaciones sanas, de alto rendimiento y autogestionadas que tengan la capacidad de abordar cualquier desafío.

Nuestros proyectos de transformación, dirigidos por Adizes Organizational Therapists™, generalmente proceden en cuatro pasos:

1

Conciencia.

Comenzamos enseñando los poderosos conceptos de Adizes.

2

Diagnóstico.

Comenzamos con un taller de diagnóstico llamado Syndag®, que es la abreviatura de Taller de Diagnóstico Sinérgico.

3

Planificación.

Desarrollamos un plan de ataque integral para mejorar drásticamente el rendimiento y fortalecer la cultura corporativa en el proceso.

Transformación organizativa

Adizes Associates aplica la metodología por fases, como parte de un enfoque sistemático diseñado para ayudar al cliente a acelerar su desarrollo de una fase del ciclo de vida a la siguiente, en su camino hacia Prime. La secuencia, la profundidad de la entrega y la duración de cada fase se personalizan para satisfacer las necesidades de cada cliente.

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Fases de la metodología Adizes

Fase I - Diagnóstico organizativo sinérgico (Syndag™)

Una auto-auditoría gerencial basada en el equipo de los problemas internos clave que deben ser resueltos para mejorar drásticamente el rendimiento general y ayudar a la organización a convertirse en el campeón de su(s) mercado(s).

Fase II - Creación de equipos (Synerteam™)

Formación y gestión de equipos de resolución de problemas centrados en abordar las cuestiones prioritarias identificadas en la Fase I.

Fase III - Implantación del sistema de gestión del cambio

Instalación y gestión de una nueva estructura de gestión del cambio que complementa la estructura jerárquica normal de la organización. El sistema de cambio proporciona un nuevo mecanismo para identificar y abordar continuamente problemas y oportunidades sistémicas multidepartamentales.

Fase IV - Visión / Misión / Valores

El enfoque de la organización sobre el cambio estratégico se desarrolla observando el entorno externo e interno y seleccionando los imperativos estratégicos críticos. A continuación, esta información se plasma en el plan de juego de la organización para lograr una dirección y unos objetivos comunes respaldados por el equipo directivo.

Fase V - Reajuste estructural

La estructura de la organización se rediseña para apoyar mejor la nueva misión, adaptarse a la tecnología de la organización y responder al entorno con un objetivo claramente definido de producir vitalidad, espíritu empresarial y crecimiento, al tiempo que se apoya una clara responsabilidad por el rendimiento.

Fase VI - Rendición de cuentas

Los sistemas de información de gestión se revisan para ayudar a garantizar que la información para la toma de decisiones se ajuste a las responsabilidades de la nueva estructura. El objetivo es contar con sistemas de información que definan claramente la responsabilidad individual.

Fase VII - Transferencia de tecnología de Adizes

La tecnología Adizes se transfiere al cliente. Licenciamos, formamos y certificamos a una masa crítica de personal del cliente para que pueda transmitir Adizes de forma rentable a la organización a todos los niveles.

Fase VIII - Estiramiento de máximo rendimiento

Utilizamos el trabajo en equipo para desarrollar planes y "estirar" la organización con el fin de alcanzar su máximo rendimiento. Esta fase suele producir rápidos impactos en la rentabilidad, porque hace que el personal aspire a niveles más altos de rendimiento.

Fase IX - Asignación estratégica de recursos

Trabajamos para evaluar la dirección y la viabilidad a largo plazo de cada unidad organizativa. La estrategia emergente apoya los éxitos actuales e identifica nuevas direcciones para sustituir las actividades interrumpidas.

Fase X - Estructura cibernética sistémica

Para garantizar el funcionamiento eficaz de un mecanismo sólido de adaptabilidad continua al cambio, formalizamos el sistema de gestión del cambio iniciado en la Fase III y lo integramos con la estructura diseñada en la Fase V para crear flujos de energía descendentes y ascendentes.

Fase XI - Sistemas de recompensas sinérgicas

Las nuevas estrategias, responsabilidades y trabajo en equipo exigen una reevaluación de los sistemas de incentivos y compensación de la organización. Deben ser coherentes y estar alineados para apoyar la consecución de los nuevos objetivos definidos.

Cursos de liderazgo en línea

El programa Adizes Top Leadership Training® es un programa de desarrollo de liderazgo que puede estudiar en línea y luego implementar inmediatamente en su empresa. Puede prepararte para convertirte en el líder del mañana.

Aprende los fundamentos de la Metodología Adizes™ en línea a tu propio ritmo.

Obtendrás Certificados de Finalización del Instituto Adizes al completar todos los videos y cuestionarios.

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