PARA LOGRAR RESULTADOS EXCEPCIONALES Y SOSTENIBLES
SOBRE ADIZES
Nuestro fundador y director general, el Dr. Ichak Kalderon Adizes, comenzó a formar y certificar a otras personas en la Metodología Adizes® en 1977. Desde entonces, cientos de personas han sido formadas y certificadas en la Metodología Adizes® estableciendo prósperas oficinas en todo el mundo.
Contacto con nosotros
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En Cómo Gestionar en Tiempos de Crisis, aprenderá a prepararse para los inevitables retos que se avecinan en la vida y en los negocios y a sortearlos con los mejores resultados.
Recomendaciones para afrontar la crisis y lo que hay que hacer para sobrevivir a estos tiempos.
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A menudo, el mayor problema de una organización es su incapacidad para resolver sus propios problemas. De esto trata Adizes.
Servicios que podemos prestar a cualquier organización en cualquier etapa del ciclo de vida
La metodología Adizes debería enseñarse en todas las escuelas e instituciones de negocios
Conviértete en un Coach para otros emprendedores y empresas que utilizan la Metodología Adizes con nuestros nuevos Programas de Coaching!
Lo que aplicamos a las Organizaciones lo puedes aplicar a ti mismo, obtén las herramientas para hacerlo
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VER OFICINAS DE ADIZESA medida que una organización crece, experimentará patrones de comportamiento muy predecibles y repetitivos.
En cada nueva etapa de desarrollo, se enfrenta a un nuevo conjunto de desafíos únicos.
Su capacidad para identificar y abordar estos desafíos de forma rápida y eficaz es un fuerte predictor de su éxito futuro.
En circunstancias idénticas, cada uno de nosotros verá una situación de forma diferente. Pensamos y respondemos de forma diferente. Si comprendes tu propio estilo de gestión y el de tus compañeros, estarás mejor equipado para trabajar más eficazmente en un entorno de equipo.
Haz el test del Indicador de Estilo de Gestión y aprende a trabajar juntos de forma más eficaz.
A medida que una organización crece, experimentará patrones de comportamiento muy predecibles y repetitivos.
En cada nueva etapa de desarrollo, se enfrenta a un nuevo conjunto de desafíos únicos. Su capacidad para identificar y abordar estos retos con rapidez y eficacia es un fuerte indicador de su éxito futuro.
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En circunstancias idénticas, cada uno de nosotros verá una situación de forma diferente. Pensamos y respondemos de forma diferente. Si comprendes tu propio estilo de gestión y el de tus compañeros, estarás mejor equipado para trabajar más eficazmente en un entorno de equipo.
Haz el test del Indicador de Estilo de Gestión y aprende a trabajar juntos de forma más eficaz.
A medida que una organización crece, se somete a patrones de comportamiento muy predecibles y repetitivos. En cada nueva etapa de desarrollo, se enfrenta a un nuevo conjunto de retos únicos. Su capacidad para identificar y abordar estos retos de forma rápida y eficaz es un fuerte indicador de su éxito futuro.
¿EN QUÉ PUNTO DEL CICLO DE VIDA SE ENCUENTRA?En circunstancias idénticas, cada uno de nosotros verá una situación de forma diferente. Pensamos y respondemos de forma diferente. Si entiendes tu propio estilo de gestión y el de tus compañeros, estarás mejor preparado para trabajar con más eficacia en un entorno de equipo. Haz el test del Indicador de Estilo de Dirección y aprende a trabajar juntos de forma más eficaz.
¿CUÁL ES SU ESTILO DE GESTIÓN?Los clientes de Adizes comparten su experiencia sobre el impacto de Adizes en su organización
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Durante más de cuarenta años, el Dr. Ichak Kalderon Adizes ha desarrollado, probado y documentado la metodología patentada que lleva su nombre.
La Metodología Adizes para la transformación organizativa proporciona herramientas para que las empresas, los gobiernos y las organizaciones sin ánimo de lucro logren resultados excepcionales y gestionen el cambio acelerado sin conflictos destructivos.
"Ichak ha simplificado la teoría de la gestión. Su mensaje es claro y conciso... Al igual que cuando se lee a Peter Drucker, cuanto más tiempo se invierte en Mastering Change, mayor es el rendimiento de la inversión. "
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"Gracias por exponernos a la 'trampa de los fundadores'. Sus métodos y facilitadores han sido esclarecedores".
"Para seguir siendo el líder del mercado en nuestro sector en rápido crecimiento, debemos reestructurar continuamente nuestra empresa. Adizes es nuestro principal vehículo para gestionar estas transformaciones internas".
"Adizes ha sido un recurso inestimable y un asesor perspicaz en mis esfuerzos por devolver la vitalidad empresarial a las organizaciones de negocios maduras de todo el mundo".
"La metodología del Dr. Adizes ha sido una de las razones por las que hemos pasado de 12 millones de dólares en ventas a más de 750 millones de dólares sin ninguna financiación externa".
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Lea más sobre la Metodología Adizes, recursos y opiniones para mejorar su organización.
Entrevista de la periodista Milda Tarcijonaite en el principal diario económico lituano "Verslo zinios" con el Dr. Virginijus Kundrotas, Director General de Adizes Lituania, Asociado Senior Certificado de Adizes
El mayor reto es comprender y aceptar el hecho de que el día de mañana será diferente. Volver a la normalidad no significa volver al estado anterior a la crisis, sino a una nueva realidad.
Empezar con una "estrategia", o una planificación a largo plazo en general, para cualquier negocio que tenga más de unos pocos años, no es una buena "estrategia", según mi experiencia.
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