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Acerca de
Instituto Adizes
Le ayudamos a crear organizaciones sanas y de alto rendimiento
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Misión y visión
El Dr. Adizes habla de la misión de su vida y de cómo el Instituto Adizes ayuda a organizaciones de todo el mundo.
Creemos que una cultura sólida y omnipresente de confianza mutua y respeto mutuo es lo que hace fuerte a una empresa y le permite convertirse en un competidor dominante a largo plazo.
Este tipo de cultura es lo que subyace a la capacidad de sorprender sistemáticamente a los clientes, atraer y retener talentos excepcionales y generar rendimientos financieros superiores. La razón es sencilla: cuando los empleados saben realmente cómo trabajar bien juntos y aprovechar sus conflictos de forma constructiva, se desperdicia un mínimo de energía en luchas internas y políticas, lo que les permite dedicar la máxima energía a competir en el mercado.
Este tipo de cultura es el mayor activo de una organización. Es lo que realmente compran los clientes y la ventaja competitiva más difícil de copiar.
En todas las organizaciones, en todos los mercados, en todos los países del mundo, hacer frente a un alto índice de cambio en un mundo complejo e incierto es el reto número uno del liderazgo.
La capacidad de cambiar más rápido, mejor y más económicamente que los competidores es, por tanto, el principal indicador del éxito a largo plazo de cualquier organización.
Desarrollar esta capacidad de cambio es algo que se hace mejor "con" y no "a" una organización.
Intentar cambiar a las personas es difícil. En su lugar, nos centramos en cambiar el entorno, lo que libera el talento y la productividad de las personas.
Loscambios significativos crean necesariamente conflictos.
Aprovechar los conflictos de forma constructiva crea la energía nuclear que impulsa un rendimiento superior.
El objetivo principal de toda organización es hacer que los clientes sean rentables y ofrecerles un valor convincente.
Algunas organizaciones creen que ganar dinero es su objetivo principal, lo que supone una confusión de fines y medios.
Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos. Los equipos complementarios muy unidos que trabajan bien juntos son el arma competitiva definitiva.
El propósito del trabajo en equipo es ayudar a los líderes a tomar mejores decisiones de las que tomarían por sí solos.
La gestión por comité o la toma de decisiones por consenso no es la forma en que se toman las decisiones en las organizaciones de alto rendimiento.
La transformación puede no ser fácil, pero creemos que debe ser sencilla.
Si la gente no entiende algo, no puede aplicarlo.
El rendimiento superior a largo plazo se consigue vinculando la consecuciónde resultados a recompensas monetarias y no monetarias compartidas.
Al practicar estos valores, Adizes permite a la gente corriente cambiar la cultura de su organización y producir resultados extraordinarios y sostenibles.
Historia
La historia de Adizes se remonta a la primavera de 1966, cuando un joven Ichak Adizes, como parte de su tesis doctoral, estudió el sistema de gestión democrática industrial yugoslavo. Este enfoque democrático de la gestión contrastaba con el enfoque de gestión descendente utilizado en Estados Unidos, y fue estudiando estos dos enfoques y evaluando sus puntos fuertes y débiles relativos como se concibió por primera vez la Metodología Adizes®.
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En 1971, se publicó el libro Industrial Democracy: Yugoslav Style con gran éxito. El libro se tradujo inmediatamente a muchos idiomas y estableció al Dr. Adizes como experto en el tema de la democratización de las organizaciones, un tema sobre el que fue invitado a hablar en eventos de todo el mundo. Ese mismo año, el Dr. Adizes creó el Instituto MDOR (Management Development and Organizational Research), donde trabajó con clientes como consultor. Fue en esta etapa cuando se probó y perfeccionó por primera vez la aplicación de la Metodología Adizes®. En 1979, el nombre del Instituto MDOR había cambiado por el de Instituto Adizes y el Dr. Adizes ya había publicado su segundo y tercer libro, Self Management - New Dimensions to Democracy y How to Solve the Mismanagement Crisis, respectivamente. Ante el aumento de la demanda de servicios de consultoría del Dr. Adizes, éste renunció a su puesto en la Graduate School of Management de la UCLA para poder dedicar más tiempo al desarrollo y la documentación de la Metodología Adizes®.
ElDr. Adizes comenzó a formar y certificar a otras personas en la Metodología Adizes® en 1977. Desde entonces, cientos de personas han sido formadas y certificadas en la Metodología Adizes® estableciendo prósperas oficinas en todo el mundo.
En las últimas décadas, el Instituto Adizes ha pasado de ser una operación unipersonal a una organización de servicios multinacional. El Dr. Adizes ha escrito 26 libros en 40 idiomas, tiene 21 doctorados honoríficos y dos ciudadanías honoríficas por sus contribuciones al país.
Ha recibido el premio Life Time Achievement de la International Academy of Management.
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Historia
La historia de Adizes se remonta a la primavera de 1966, cuando un joven Ichak Adizes, como parte de su tesis doctoral, estudió el sistema de gestión democrática industrial yugoslavo. Este enfoque democrático de la gestión contrastaba con el enfoque de gestión descendente utilizado en Estados Unidos, y fue mediante el estudio de estos dos enfoques y la evaluación de sus fortalezas y debilidades relativas que se concibió por primera vez la Metodología Adizes®.
En 1971, se publicó el libro Industrial Democracy: Yugoslav Style con gran éxito. El libro se tradujo inmediatamente a muchos idiomas y estableció al Dr. Adizes como experto en el tema de la democratización de las organizaciones, un tema sobre el que fue invitado a hablar en eventos de todo el mundo. Ese mismo año, el Dr. Adizes creó el Instituto MDOR (Management Development and Organizational Research), donde trabajó con clientes como consultor. Fue en esta etapa cuando se probó y perfeccionó por primera vez la aplicación de la Metodología Adizes®.
En 1979, el nombre del Instituto MDOR había cambiado por el de Instituto Adizes y el Dr. Adizes ya había publicado su segundo y tercer libro, Self Management - New Dimensions to Democracy y How to Solve the Mismanagement Crisis, respectivamente. Con el aumento de la demanda de servicios de consultoría del Dr. Adizes, renunció a su cargo en la UCLA Graduate School of Management para poder dedicar más tiempo al desarrollo y la documentación de la Metodología Adizes®.
El Dr. Adizes empezó a formar y certificar a otros en la Metodología Adizes® ya en 1977. Desde entonces, cientos de personas han sido formadas y certificadas en la Metodología Adizes® estableciendo prósperas oficinas en todo el mundo.
En las últimas décadas, el Instituto Adizes ha pasado de ser una operación unipersonal a una organización de servicios multinacional. El Dr. Adizes ha escrito 26 libros en 40 idiomas, tiene 21 doctorados honoríficos y dos ciudadanías honoríficas por sus contribuciones al país.
Ha recibido el premio Life Time Achievement de la International Academy of Management.
Asociados
Los profesionales de Adizes están formados en diversas aplicaciones de la metodología Adizes. A continuación puede encontrar una lista de los diferentes niveles de cualificación y certificaciones.
Certificado Adizes Organizational Symbergists™
Somos una red en rápida expansión de profesionales procedentes de más de 30 países, que atraviesan todas las líneas culturales y los orígenes profesionales. Somos ingenieros, psicólogos, teólogos, médicos, profesores, empresarios e incluso físicos nucleares. Nos une un lenguaje de gestión común y el principio rector de la confianza y el respeto mutuos .
Trabajamos con todo tipo de organizaciones,incluidas las religiosas, las sin ánimo de lucro, los hospitales, las instituciones gubernamentales y las académicas. Nos reunimos regularmente para aprender de nuestras experiencias acumuladas y seguir desarrollando nuestra práctica. Tomamos el "symb" de simbiótico y el "ergist" de sinérgico para nombrar nuestra profesión. Nos llamamos "Symbergists" y practicamos la transformación organizativa.
Certified Adizes Organizational Symbergists™ están formados y certificados para prestar servicios de gestión del cambio Adizes en áreas específicas para las que han sido certificados, tal y como se manifiesta en su rango/título: Asociado, Asociado Senior, Asociado Principal y Asociado Principal Senior.
Los Asociados son capaces tanto de proporcionar formación en Adizes, como de aplicar con conocimiento la metodología para la transformación organizativa, de forma relevante y significativa que refleje las mejores prácticas de Adizes desarrolladas y continuamente actualizadas desde 1977. Todos los Certified Adizes Organizational Symbergists™ están sujetos a los códigos éticos de la Association of Certified Adizes Practitioners International, (ACAPI).
DR ICHAK KALDERON ADIZES
Sunil Dovedy
Shimon Rojany
Dr. Virginijus Kundrotas
DR ICHAK KALDERON ADIZES
Sunil Dovedy
Shimon Rojany
Dr. Zvezdan Horvat
Boris Vukic
Harpreet Bhan
Dr. Virginijus Kundrotas
Victoria Kucherchuk
Rufat Jahangirov
Irina Binetskaya
Iryna Sotnikova
Yulia Krylenko
Testimonios
Durante más de cuarenta años, el Dr. Ichak Kalderon Adizes ha desarrollado, probado y documentado la metodología patentada que lleva su nombre.
La Metodología Adizes para la transformación organizativa proporciona herramientas para que las empresas, los gobiernos y las organizaciones sin ánimo de lucro logren resultados excepcionales y gestionen el cambio acelerado sin conflictos destructivos.
"El área de la salud organizativa en la que Ichak Adizes es pionero es la gran frontera de la gestión de las empresas americanas en estos tiempos. Para manejar el cambio y el conflicto sólo hay un tipo: Ichak Adizes".
"En el último año hemos aumentado las ventas en un 70%, hemos reducido los costes de explotación, hemos aumentado la rentabilidad y hemos mejorado significativamente el cli mate de nuestra organización. No cabe duda de que gran parte del mérito corresponde a la metodología de Adizes. "
"Uno de los educadores más perspicaces, experimentados y convincentes de nuestro tiempo".
"Adizes nos ayudó a generar mejores ideas y un clima en el que se pueden aplicar mejor".
"Adizes nos ha ayudado a pensar como una corporación. Antes, cada uno de nosotros actuaba en representación de su propia división. Ahora funcionamos como un equipo. "
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