La historia de Adizes Brasil

En 1983, Paulo Villares, director general de Industrias Villares, una gran organización del sector de bienes de equipo con más de 8.000 empleados, escuchó al Dr. Adizes en un evento de la Organización de Jóvenes Presidentes (YPO). Poco después, Villares se convirtió en la primera empresa en desplegar la Metodología Adizes en Brasil. Adoptaron el programa completo de gestión de Adizes, formando un centro de excelencia interno bajo la dirección de Clóvis Carvalho y Fernando Mourão, para implementar en cascada la Metodología Adizes en toda la organización. Industrias Villares continuó utilizando la Metodología Adizes hasta que la Familia Villares vendió la organización. En 1985, Paulo Villares escribió: "Una de las características clave de la Metodología Adizes es la capacidad de crear entusiasmo y el logro de la eficacia y la eficiencia a corto y largo plazo."

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Con un gran número de ejecutivos de Villares que conocieron e incluso se formaron en la metodología, el conocimiento comenzó a difundirse. Una famosa aplicación de la Metodología Adizes fue dirigida por Clóvis Carvalho. Clóvis Carvalho había sido invitado a formar parte del equipo del presidente Fernando Henrique Cardoso en 1994. En ese momento, Brasil experimentaba la mayor tasa de inflación de su historia. Clóvis utilizó la Metodología Adizes y los procesos de gestión para conseguir el alineamiento entre todos los actores relevantes, ministerios y agencias reguladoras del gobierno para detener la inflación. El plan político-económico que idearon y aplicaron con éxito se conoció como "Plano Real".

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Carlos Valdesuso, que se había graduado en la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), la misma en la que el Dr. Adizes había sido profesor, se convirtió en el primer asociado de Adizes en Brasil y colaboró en la implantación de Adizes en Villares. Más tarde, Carlos se convirtió en el director general de la incipiente oficina de Adizes en Brasil. Dicha oficina pasó rápidamente a prestar servicios a diversas organizaciones de prestigio, como el Banco Garantia, el Banco Safra y la Cámara de Comercio de São Paulo.

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Jorge Paulo Lemann, fundador y superintendente general del Banco Garantia, que luego se convertiría en InBev, escribió: "Aprendí de Adizes la esencia de tener personas de diferentes estilos en diferentes roles y los componentes clave para motivar a la gente a trabajar juntos en armonía. Esto ha sido extremadamente útil en mi negocio".

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El Banco Safra utilizó la metodología para actualizar todos sus servicios de TI a un nivel competitivo, al tiempo que se creaba un clima de confianza y respeto mutuos. Luiz Carlos Zambaldi, CIO del Banco Safra, escribió:

"Encontrar una visión de futuro conociendo el presente, mantenerse centrado en el negocio, equilibrar los aspectos humanos y técnicos en la composición y gestión de un equipo y, finalmente, gestionar por los resultados. Esto es lo que nos proporcionó Adizes, una simplicidad notable".

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La Cámara de Comercio de São Paulo utilizó la metodología de forma constante durante más de 20 años para ayudar a rejuvenecerse y aumentar la innovación y la flexibilidad.

Marcio Aranha, director general de la Cámara de Comercio, escribió:

"Aprendí de Ichak Adizes que es clave escuchar las necesidades de nuestros clientes "internos". De este modo, nos convertimos en una organización más proactiva en la que las personas trabajaban como dueños del negocio".

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Durante este período, con la ayuda de Carlos Valdesuso, cinco de los libros del Dr. Adizes fueron traducidos al portugués y empezaron a encontrar su camino en el plan de estudios de varias universidades y escuelas de negocios de Brasil. Como resultado, los libros del Dr. Adizes comenzaron a ser mencionados continuamente en más de cien tesis de maestría y doctorado en las principales universidades y escuelas de negocios de Brasil. Esto atrajo a más profesionales interesados en la metodología creando una conciencia cada vez mayor.

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Actualmente, se está implementando en todo el CIEE un programa de formación basado en la Metodología Adizes, conocido como TopLeaF. CIEE es la organización de estudios en el extranjero y de intercambio intercultural más antigua y más grande de Brasil, sin ánimo de lucro. Opera en 136 países, con más de 30.000 participantes internacionales.

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Humberto Casagrande, Presidente y Director General de CIEE, ha declarado recientemente que los conceptos de la Metodología Adizes ayudaron a crear un clima mucho mejor de confianza y respeto mutuos, desarrollando positivamente la mentalidad y la actitud de las personas.

Carlos Valdesuso, que fue galardonado con el Lifetime Achievement Award del Instituto Adizes en 2018, se ha retirado desde entonces, pero sigue promoviendo Adizes en Brasil. Wilson Fukushima y Rafael Kominich han asumido el cargo de codirectores de la oficina de Adizes en Brasil.

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Un agradecimiento especial a Fernando Mourão y Gustavo Monteiro que ayudaron a "rellenar los espacios en blanco" para esta historia.

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