La secuencia de los roles del PAEI en el crecimiento debe ser: primero el (I) debe crecer y ser lo suficientemente grande, lo suficiente para que el (E) surja

(E) consume mucha energía y (I) crea un terreno fértil en el sentido de que la energía está disponible para innovar, para crear. (I) da el máximo de energía. La desintegración desperdicia energía. No es extraño que los artistas sean narcisistas. Son fanáticos del control. ¿Por qué? Para que toda la energía se centre en la creación.

(E) crea las ideas que, al ser comercializadas y monetizadas, generan la (P) que ahora necesita organizarse, y así surgirá la (A).

Así, la secuencia de crecimiento es: (I)> (E)> (P)> (A).

Es la eficiencia a largo plazo, (I), seguida de la eficacia a largo plazo, (E), reflejada después por la eficacia a corto plazo, (P), y la eficiencia a corto plazo, (A). (Todavía no sé por qué el efecto espejo).

Aplicaciones: Muéstrame inestabilidad sociopolítica, baja (I), y te mostraré baja innovación seguida de bajo crecimiento económico.

Por ejemplo, los países en vías de desarrollo sufren un bajo rendimiento económico. La ayuda, subvencionada (P), no es la respuesta. Sólo enmascara el problema como un medicamento para el dolor de cabeza enmascara la enfermedad.

‍

Lo que les falta es (I). A menudo tienen guerras religiosas o tribales internas. O sufren una corrupción omnipresente, que es otra causa de desintegración. Sin (I), (E) sufrirá. Toda la energía se desperdicia. No habrá innovación autóctona y tampoco inversiones externas. Necesariamente eso repercute en su (P), en sus resultados económicos autóctonos.

La secuencia de envejecimiento es inversa. Primero baja el sigma.

Sigma es la integración de (I) de PAEI y (c) de capi. (I) se manifiesta en el Respeto Mutuo. (c) se manifiesta en la Confianza Mutua. Si (I) o (c) disminuyen, la MT&R se resiente, la energía se desperdicia y, finalmente, (E) se resiente, lo que se reflejará en un descenso de (P).

¿Qué es lo que hace que la MT&R baje?

Sabemos lo que influye en la confianza y el respeto mutuos:

- visión y valores comunes

- estructura organizativa funcional de PAEI diversificada

- proceso de toma de decisiones en colaboración y

- personas maduras y autorrealizadas.

‍

Por lo tanto, una de las principales razones del envejecimiento de la organización es que la estructura organizativa no ha cambiado para reflejar los cambios en el entorno en el que opera. O no está estructurada correctamente para fomentar el desempeño de todas las funciones del PAEI.

Otra razón es que se incorporan a la empresa personas nuevas que no inspiran y/o conceden confianza y respeto.

La tercera razón, con los desafíos del entorno causados por el cambio y los cambios de las personas, la visión de los valores corporativos se desdibuja.

En cuarto lugar, sin un proceso sistematizado y nutrido para la toma de decisiones en colaboración, y con las presiones de tiempo y los problemas complejos que hay que resolver, el proceso de toma de decisiones en colaboración se resentirá.

Cada uno de los factores mencionados provoca el envejecimiento; juntos, lo aceleran.

Podemos ver las causas del envejecimiento de la organización de otra manera: como la organización no cambió con el tiempo, aunque necesitaba reflejar nuevas realidades, la alineación A=T=R se altera, el compromiso de las personas disminuye, se reduce la energía que las personas aportan a la organización, y eso también provoca el envejecimiento, es decir, hay menos energía disponible para (E). Finalmente, (P) se reducirá.

Si (P) es baja a lo largo del tiempo, privará a (A) de recursos que, de todos modos, se volverán disfuncionales, porque con el cambio, (A) se queda anticuada, y a menos que haya una fuente externa de recursos, (A) se desmoronará. El resultado final es la muerte de la organización.

Es interesante analizar el comportamiento del capi durante el crecimiento y el envejecimiento.

Al crecer, el capi se personaliza primero. Luego, se institucionaliza. En el envejecimiento, el proceso es inverso: el capi institucionalizado se rompe y se convierte en personalizado, es decir, surge un dictador.

Aplicación: Sugiero que los EE.UU. como sistema está envejeciendo.

Ya no es una misión y unos valores que nos integren tanto. Las MT&R están en declive.

Obama fue elegido gracias a la masa de afroamericanos que le votaron independientemente de su programa. Sólo por el color de su piel.

En las próximas elecciones, si Hillary Clinton sale elegida, será por el voto masivo de las mujeres que votarán a una mujer presidenta independientemente de su programa.

Votar por el color de la piel o el género y no por el programa es un signo de desintegración.

El respeto está bajando manifestado por las crecientes relaciones de adversidad entre los partidos demócrata y republicano.

La confianza está bajando, lo que se manifiesta en el fenómeno de Occupy Wall Street y en la disminución de la población que vota. La confianza en los políticos se está evaporando.

A medida que (I) vaya bajando (E) acabará bajando.

¿Por qué?

Porque sin MT&R, la energía se agota, la desintegración interna aumenta y la energía que queda para la integración externa disminuye. Al bajar la energía, la (E) disminuirá. Otro país más (I)ntegrado asumirá el liderazgo del mundo. Ese país aún no existe, pero surgirá. Hasta ahora, India tiene (I) problemas. También los tienen China, Brasil, Sudáfrica y Rusia, los países del BRICS a los que muchos consideran candidatos.

En EE.UU., como la (I) está bajando ahora, la (E) acabará bajando, y después la (P). La (A) está abrumando al sistema. Se manifiesta en la creciente deuda nacional utilizada para financiar la maquinaria gubernamental y sus promesas a la población.

A medida que (P) decaiga, la caza de brujas contra quien sea el presidente será la norma. Predigo que el próximo presidente de los EE.UU. tendrá las encuestas más bajas que cualquier presidente en la historia de los EE.UU.

La probabilidad de que la democracia se desmorone y se elija a un dictador por comportamiento es alta porque el capi de las instituciones se personaliza a medida que el sistema envejece. Ya hay indicios de que eso está ocurriendo. Se acusa a Obama de tomar decisiones unilaterales, pasando por encima del Congreso.

Sólo pensar en

Ichak Kalderon Adizes

Referencia:

Para los no iniciados en los conceptos de PAEI y capi, y la teoría del ciclo de vida por favor leer: Ichak Kalderon Adizes: Managing Corporate Lifecycles (Santa Barbara, California: Adizes Institute Publications, 1999)

‍